第104章 人事变动，互联网格局！（1/4）

讨论完这个话题，江城示意李璐打开ppt。

接下来才算是本次会议的重点。

“我们公司成立到现在已经有一年时间了，相应的组织架构以及各个部门的分工并不是特别的明确，随着我们人人网产品类型的增加，原先的模式已经变得不适应了，前线的项目越来越多，后方的研发挤成一团，这就会造成混乱。”

江城指向ppt。

屏幕上出现了几个椭圆形圆圈代表着各个部门，而每个部门下都拉出了不少箭头，这代表着他们的服务职能，拉出来的箭头乱成一团。

众人也是看着直皱眉。

其实很多时候他们也能感觉到，随着公司越来越庞大，原有的职能部门有些臃肿。

但是公司一直在向好的方向发展，他们也就没有多言。

“鉴于此，我觉得改革有必要实行。接下来是我对公司进行的架构调整。”

说着，江城将ppt翻页。

公司的组织架构被划分为八个序列，分别由五个业务部门和三个服务支持部门组成。

b0：企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务。

b1：无线业务系统，下属无线产品部、移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。